一般不会修改目标
2018-12-09 02:56
来源:未知
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电力工程项目竣工阶段的质量控制工作也尤为重要,其控制内容包括中间验收工作与竣工验收工作,其中,竣工验收是电力工程质量检查的最后环节,也是确定项目是否合格的主要步骤。在开展验收工作时,需要控制好各个环节的质量,这对于保障项目的投资效益有着十分积极的效用。一般情况下,竣工验收工作可以按照单项工程验收与全部工程验收两个步骤,前者就是在一个项目施工完成后根据相关要求进行预验收的方式,全部验收是整个工程完成之后的验收工作。这些验收工作需要由专门的工程建立部门负责,在开展全部验收工作时,可以不再次验收单项工程,但是需要附加附件说明。

安全生产管理的意义将安全生产管理措施应用到电力工程项目管理中,具有如下几点现实意义:

(2)生命周期性

施工阶段是决定电力工程综合质量的主要阶段,在施工阶段中需要将质量控制工作作为核心,做好质量检查工作,设置更好预控点,做好成品保护工作。从现场管理角度而言,这些管理工作针对的内容主要包括设备、材料、施工人员等内容,为了提升施工质量,需要加强对所有环节的控制,将安全隐患扼杀在摇篮中。

近年来,随着科学技术的快速发展,我国电力工程项目的安全生产管理水平也有了大幅的提高,但即便如此,我国每年仍有电力伤亡事故发生。以煤炭行业来说,最常见的风险有触电、短路、过载、漏电、电力设损坏等。人员在工作中不小心触电,轻者对身体造成损伤,重者危及生命。供电系统发生短路或过载现象后,不仅会导致电气设备受到破坏,还可能导致电缆烧毁或着火,引起火灾。漏电主要有分散性漏电与集中性漏电两种,若电气设备长期在过负荷状态下工作,容易导致绝缘恶化,进而发生漏电现象。漏电的危害性极大,不仅会导致人身触电或电气设备被烧毁,还有可能造成井下煤尘或瓦斯爆炸。此外,电力工程项目安全生产中,若所处空间狭窄、周围空气潮湿,容易使电缆绝缘或电气设备受到损坏,进而发生安全事故。

4结语

5电力工程项目管理中安全生产管理的实施策略

电力工程项目在现实经济活动中普遍存在,可极大地促进社会的发展。只有先了解电力工程项目的本质特征,才能保证在实际工作中项目管理措施应用的效果。电力工程项目的特征,主要体现在四方面:

建立健全安全生产责任制,以保证电力工程项目安全管理的效果。对各部门、各类工作人员在企业安全生产管理中的责、权予以明确,促进责任机制的落实效果。在实际管理中,应该与各单位、各部门签订安全文明施工管理协议书,与各级工作人员签订安全生产责任书,逐层落实安全生产责任,并根据签订的责任与协议书追究工作中的违约、违章责任。此外,安全管理人员还应该掌握安全事故发生的规律,加强预防、维护,合理应用先进技术手段对电力工程项目各种设施设备进行维修、维护保养,将各种可能发生的安全事故消灭于萌芽之中,尽可能避免电力安全事故的发生。

根据工程进程与要求的不同,电力工程施工主要按照初步设计、施工图纸的设计两个步骤来开展,对于技术水平复杂的项目则可以适当增加设计步骤。除了初步设计阶段之外,其他阶段的设计工作都需要遵循行业工作模式,提供必备的技术文件、设计说明与经济文件,采用该种方式能够有效提升各个设计阶段的设计质量。在具体的实践工作中,设计单位可以根据设计需求来进行灵活性设计,提升电力工程设计工作的针对性。

综上所述,安全是电力工程的核心因素,安全管理成效也直接影响着电力工程施工企业的综合效益,还会影响电网的后续运行质量,为此,必须要加强电力工程的安全管理工作,从各个细节着手,切实将安全管理制度落实到实处,加强对施工人员的培训与教育工作,提升他们的综合技术水平与责任意识,为电网的安全运行奠定好坚实的基础。

综上所述,电力工程项目管理中的安全生产管理对于企业的健康、稳定、长效发展具有十分重要的作用,应该加强重视。在电力工程项目具体的管理工作中,必须落实安全生产管理措施,充分发挥安全生产管理的作用,全面提升电力工程项目安全管理水平,进一步提高企业的整体管理水平。

对电力工程项目的各类危险源进行全面评估,加强预防与管理,进而降低或防止电力安全事故的发生。

施工队伍的综合素质水平对于电力工程的施工质量有着重要影响,可以说,施工队伍是电力工程施工的核心因素,为了保障工程质量,就需要做好安全培训工作,提升员工的综合素质,为此,电力施工企业就需要定期在内部开展事故分析大会、安全警示教育工作,让“安全第一”的思想观念可以渗透到每一位施工人员心中,深刻的意识到安全事故的危害。在开展安全培训时,还需要与专业培训、技术教育与思想政治教育工作有机结合起来,在培养员工安全意识的同时提升他们的自我防护能力,让他们在施工过程中可以做好相互提醒,自觉将安全生产工作转化为切身行为。

(1)系统性

5.1落实安全生产责任机制

3电力工程项目安全风险及原因分析

3.3加强项目施工阶段的质量控制工作

2电力工程施工安全管理控制策略

作者:崔向军 李二慧 单位:国网山西省电力公司长治供电公司

(3)不可重复性

为了提升电力工程的施工质量,还需要加强对施工人员的技术培训工作,基于这一背景,电力施工企业需要在内部选择一批技术与事业心过硬的专业人员负责企业内部的培训工作,提升施工人员的技术水平与业务水平,为施工人员提供几种培训、岗位培训、外出学习的机会,在他们完成培训后,需要及时安排转训工作,并制定出完善的激励措施,在内部形成一种互帮互助的学习氛围,这不仅能够有效提升施工人员的业务水平,还能够避免违章行为的发生。除此之外,还要根据电力工程施工现场的具体情况开展各种反事故演习,帮助员工掌握好各项安全技能,提升他们处理突发事故的能力,最大限度的保障人员安全与设备安全。

电力工程项目是一项不可重复的社会活动,如时间一样,是单向发展的,因此项目具有生命周期。因此,在项目每一环节的开展中,必须要准确地识别风险,确定目标,保证项目后期开展的顺利性以及项目的价值性。

第二篇

5.3提高工作人员的安全意识

通过安全生产管理措施的有效实施,能够将电力工程项目中的各项危险源管理落实到细节之中,最终提升安全控制工作的有效性。

技术管理与监督是指对电力工程项目的设备状态、质量、工艺流程进行管理与监督。可通过安全生产管理,规避安全风险的发生,进而促进企业技术管理与监督工作的顺利开展。

(3)可促进企业的技术管理与监督

(2)可降低或防止安全事故发生

5.4做好安全生产工作的评价

为了保障电力工程施工质量,需要将安全责任制度落实到实处,这也是实现安全生产的关键性因素。为了做到这一点,电力施工企业需要严格遵照《中国人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中的相关标准,同时,企业管理人员还要根据工程施工的实际情况制定相关安全生产责任制度,将职责落实到各个部门、班组与个人中,将安全生产工作明确化,构建出一种上下合力的安全生产氛围。

2.3加强防范,促进安全工作的规范性发展

作者:刘观喜 张春芳 单位:焦作煤业(集团)有限责任公司供电处

导致电力工程项目安全风险发生的原因,主要如下几点:一,用电管理制度未能及时建立,或是相关制度不完善,落实度差;二,工作人员技术水平参差不齐,生产技能有待提高;三,安全生产预案不完善,未能定期进行事故的演练;四,直接启动大功率高压电机,给供电系统造成较大冲击,危害供电安全;五,单线路及主变单列运行,导致供电可靠性差;六,电容补偿装置未安装或未有效投入使用,导致供电质量差;七,不同保护装置之间配合不协调,定值更新不及时或设置不合理,导致停电事故频繁发生。

第一篇

(4)目标明确性

3.5加强项目施工阶段的质量控制工作

判断措施电力工程施工工序多,工序间交接十分复杂,在施工过程中,涉及的产品量也很多,还有大量的隐蔽性工程。在施工时,如果各个施工工序未进行科学合理的检查,就很容易出现判断错误的问题。除此之外,由于工序交接复杂,施工工序繁多,这就给检查工作带来了一定的难度。

4在电力工程项目管理中应用

5.2加强建设现场的安全管理

3.4加强项目竣工阶段的质量控制工作

3.1加强项目决策阶段的质量控制工作

2.1将安全责任制度落实到实处

(1)可提高安全控制工作的效果

项目决策阶段质量控制工作的内容多种多样,包括需求分析、项目选址报告、计划任务书、可行性报告等。在开展这些工作时,需要与具体的施工要求进行密切结合,提升施工工作的合理性与科学性。

电力工程项目由若干子项目所组成,将项目目标进行分解,具体到每个可操作的细微环节,只有完成了所有的子项目,才能保证整体电力工程项目目标的实现。由此可见,电力工程项目具有系统性,只有从宏观上进行协调与管理,才能保证项目实施的效果。

3.1电力工程项目安全风险

实施电力工程项目现场安全管理,全面贯彻和落实安全生产管理机制,高度重视现场施工的安全管理,严格管理处分现场工作人员疏忽大意、缺乏责任心、贪图省事、存在侥幸心理的不良现象,抓重点、抓细节、抓实际,切实做好安全生产管理工作。对现场重复性、多发性安全事故提高重视,认真总结,制定针对性的规章制度,加强薄弱环节管理,使每位工作人员全面了解工作内容,做好安全防护措施,避免事故发生。

3电力工程质量控制管理措施

1电力工程项目管理的概念

3.2加强项目设计阶段的质量控制工作

在电力工程保修期之中,如果出现由于施工工作造成的问题,施工单位需要做好维修工作,如果收到用户投诉,需要在第一时间进行解决,若出现安全隐患,必须要再三确定维修方案,保障维修的质量。在完成处理好,需要保留好相关的保修与回访记录,做好书面报告,进行技术存档,对于一些质量纠纷需要进行协商,若难以达成统一意见,就需要由仲裁部门介入处理。

将电力工程项目连起来看,便是指将电作为能源或动力,在多种领域应用,以达到一定目标的活动过程。而电力工程项目管理是指为了取得项目的成功,而对该项目进行有组织、有计划的规划、控制、协调,从而使项目能够更快、更好地实现预期的目标。

2.2做好安全培训工作,提升员工素质

遵循“安全第一、预防为主”的方针策略,利用现代化管理手段与方法,进行电力工程项目安全生产评价,对实际生产工作的安全性进行预测与度量,评估安全事故发生的可能性与严重性,在客观、合理评估的基础上制定相应的整改、优化策略,以便能达到控制与预防安全隐患的目标。为保证电力工程项目安全评价的有效性,建议使全体工作人员均积极参与到评价过程中。大家共同进行讨论与研究,不仅有助于制定可行、合理的安全生产规章制度,还可提高员工的整体安全意识与自我保护能力,进一步提高安全生产管理的有效性。

电力工程项目所发生的一切项目活动都是在特定的空间与时间下完成的,其不可重复性主要体现在项目的执行与管理过程中。由于项目不可重复,只有对所开展的项目进行全面、有效的管理,才能保证企业投入到电力工程项目中的时间及各项资源产生实际效益。

2.4做好技术培训,提升施工人员的业务水平

3.2电力工程项目安全风险发生原因

电力工程项目一开始便已确立了明确的目标,后期执行与管理过程中,一般不会修改目标。

2电力工程项目的特征分析

1电力工程施工的特点

电力工程施工企业管理的核心问题就是避免出现误操作与人员伤亡事故,为了降低事故发生率,必须要严格遵循相关技术规范与管理制度,同时,还要健全内部的安全生产管理制度,制定完善的奖惩措施,根据电力工程的具体情况制定好科学的技术措施与组织方案,对员工行为进行全方位的规划,为安全管理工作的顺利开展奠定好坚实的基础。此外,还要加强对电力工程安全管理的监督力度,让安全工作可以规范性发展,为了做到这一点,企业管理人员需要做好未雨绸缪,加强对工程生产重点与难点问题的管理,对施工现场的安全工作与组织协调进行科学的管控。所有的监督人员都必须要发挥出自己的责任,定期检查,严禁施工现场出现违章操作。同时,还要加强对分包单位的管理,对于未严格执行规章制度、安全管理不到位的施工单位要严惩不贷。

提高工作人员的安全用电意识,是提高电力工程项目安全生产管理水平的有效措施之一,因此,必须做好工程项目施工与管理人员的安全教育与培训。首先,树立正确、合理的安全生产意识,定期组织工作人员进行安全生产培训、学习、交流,使其明白安全生产的重要性,将安全生产原则牢记心中。其次,对特种作业人员按照国家安监总局30号文的规定,应取得特种作业资格证书,并要求每位特种作业人员持证上岗。从根源上严加管理,避免出现无证上岗现象,杜绝生产风险的发生。安全生产管理人员对施工现场进行实时、动态的监管,观察工作人员的安全防护用具是否佩戴完整、合理。若发现有人员没有戴安全帽、安全防护用具便入场,需进行批评教育,屡教不改者给予处罚。并将工作人员的安全知识、技术水平与个人业绩相联系,采用激励机制,以此来督促工作人员对安全生产措施进行落实。最后,合理控制工作人员的操作行为,要求其严格按照规范的方法进行操作,能正确使用各种防护用具,并要求工作人员对避险方法熟记于心。

6结语

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